為進(jìn)一步推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，樹立企業(yè)形象，提高員工素質(zhì)，營造一個高效、安全、和諧、優(yōu)美的工作環(huán)境，2018年10月4日下午，公司召開了以“建立高效機制 提升企業(yè)形象”為主題的管理工作會議，公司全體部門負(fù)責(zé)人參加。
會議第一項是關(guān)于公司開展“5S管理”動員大會?？偨?jīng)理朱柏瑛對公司開展“5S管理”工作的重要意義及要點進(jìn)行了說明。并指出，公司開展此次工作，重在務(wù)實求真、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高。他指出要從多個方面推行5S管理，統(tǒng)籌兼顧，以及對如何推廣好5S管理進(jìn)行了詳細(xì)的部署，強調(diào)了此項工作的持續(xù)性，也表明了推廣5S管理的決心。希望各部門把“5S管理”工作當(dāng)成日常管理工作內(nèi)容，使其成為企業(yè)文化的重要組成部分，促使大家養(yǎng)成良好的日常生產(chǎn)習(xí)慣。會上各部門負(fù)責(zé)人對“5S管理”的理念達(dá)成共識，為樹立企業(yè)良好精神面貌、提升企業(yè)職工素養(yǎng)指明了方向。
會議第二項是關(guān)于健全優(yōu)化公司管理流程。此項工作是根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀及需要，將在今后工作中提升公司的管理水平、促進(jìn)企業(yè)全面的發(fā)展，增強企業(yè)活力，提高全員勞動生產(chǎn)率，起到一個很大的幫助和推動作用。為了更好的保持產(chǎn)品穩(wěn)定性，提升產(chǎn)品功能，為客戶提供更多個性化的服務(wù)，會上重點對工藝管控、產(chǎn)品檢測、客戶應(yīng)用問題反饋解決等方面做了明確布置?？偨?jīng)理朱柏瑛強調(diào)，各部門要明確此次流程優(yōu)化和梳理的目的，徹底解決在企業(yè)發(fā)展過程中存在的架構(gòu)不合理、政令不暢、權(quán)責(zé)不清，隨意性強的問題，在經(jīng)營管理中要突出增強一個“管”字，重視一個“嚴(yán)”字，避免一個“亂”字，多一個“責(zé)”字，少一個“推”字等問題，保持公司各項工作的持續(xù)健康和高效運營。
會上，各部門負(fù)責(zé)人分別針對公司推行“5S”管理和健全優(yōu)化公司管理流程做了表態(tài)發(fā)言。
在公司內(nèi)部通過推行“5S”管理和健全優(yōu)化公司管理流程，旨在企業(yè)內(nèi)部建立一種立行立改,快速反應(yīng)的工作機制,提升團隊執(zhí)行力。此次管理工作的順利召開，為建立高效工作機制，提升企業(yè)形象指明了方向。
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