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為進一步推行標準化管理，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，樹立企業(yè)形象，提高員工素質，營造一個高效、安全、和諧、優(yōu)美的工作環(huán)境，2018年10月4日下午，公司召開了以“建立高效機制 提升企業(yè)形象”為主題的管理工作會議，公司全體部門負責人參加。

會議第一項是關于公司開展“5S管理”動員大會?？偨浝碇彀冂鴮鹃_展“5S管理”工作的重要意義及要點進行了說明。并指出，公司開展此次工作，重在務實求真、持續(xù)改進、不斷提高。他指出要從多個方面推行5S管理，統(tǒng)籌兼顧，以及對如何推廣好5S管理進行了詳細的部署，強調了此項工作的持續(xù)性，也表明了推廣5S管理的決心。希望各部門把“5S管理”工作當成日常管理工作內容，使其成為企業(yè)文化的重要組成部分，促使大家養(yǎng)成良好的日常生產習慣。會上各部門負責人對“5S管理”的理念達成共識，為樹立企業(yè)良好精神面貌、提升企業(yè)職工素養(yǎng)指明了方向。

會議第二項是關于健全優(yōu)化公司管理流程。此項工作是根據公司發(fā)展現(xiàn)狀及需要，將在今后工作中提升公司的管理水平、促進企業(yè)全面的發(fā)展，增強企業(yè)活力，提高全員勞動生產率，起到一個很大的幫助和推動作用。為了更好的保持產品穩(wěn)定性，提升產品功能，為客戶提供更多個性化的服務，會上重點對工藝管控、產品檢測、客戶應用問題反饋解決等方面做了明確布置?？偨浝碇彀冂鴱娬{，各部門要明確此次流程優(yōu)化和梳理的目的，徹底解決在企業(yè)發(fā)展過程中存在的架構不合理、政令不暢、權責不清，隨意性強的問題，在經營管理中要突出增強一個“管”字，重視一個“嚴”字，避免一個“亂”字，多一個“責”字，少一個“推”字等問題，保持公司各項工作的持續(xù)健康和高效運營。

會上，各部門負責人分別針對公司推行“5S”管理和健全優(yōu)化公司管理流程做了表態(tài)發(fā)言。

在公司內部通過推行“5S”管理和健全優(yōu)化公司管理流程，旨在企業(yè)內部建立一種立行立改,快速反應的工作機制,提升團隊執(zhí)行力。此次管理工作的順利召開，為建立高效工作機制，提升企業(yè)形象指明了方向。