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自2022年8月18日開始至2022年12月31日止，浙江裕豐開展創(chuàng)新管理，提質(zhì)增效的活動。明確各個部門通過嚴管重罰等措施提高工作效率和執(zhí)行力，激發(fā)內(nèi)生動力，推進創(chuàng)新工作。但是活動開展3個月來，實際實施情況不容樂觀，為在剩余的一個月中將活動進一步推進，快速改變現(xiàn)狀，針對各部門執(zhí)行情況，總經(jīng)理朱柏瑛下達了表揚和處罰令。

水性漆業(yè)總經(jīng)理王杰在活動實施以來，特別在誓師大會召開之后，嚴于律己，慎而思之，勤而行之。按照“一戶一策、一產(chǎn)品一方案”的要求嚴格落實，有效實施，產(chǎn)品的提升和市場的推進取得突破性進展，特此對其進行考評加分和通報表楊。

紡織水性材料分公司總經(jīng)理項坤自活動開展以來，創(chuàng)新停留于表面，可利用的市場資源沒有充分挖掘利用,且在雙十一會議強調(diào)創(chuàng)新發(fā)展，推動產(chǎn)品換代并要求連續(xù)作戰(zhàn)，以突破常規(guī)的工作模式作為工作狀態(tài)的情況下，依舊沒有深刻領(lǐng)悟，認真落實，仍以常規(guī)工作模式安排工作，無法體現(xiàn)快節(jié)奏、高效率，嚴重影響產(chǎn)品換代推進進程。水性材料公司經(jīng)理葉超自活動開展以來，在明確推廣任務(wù)下，工作浮于表面，進展緩慢，工作缺乏部署，與狠抓落實的要求嚴重不符，至今推廣無實質(zhì)性進展。研發(fā)制造中心總監(jiān)陳飛自活動開展以來，雖能配合進行產(chǎn)品研發(fā)及提升但在雙十一會議后沒有按照要求連續(xù)作戰(zhàn)，依舊以常規(guī)模式開展工作，一定程度上影響項目推進。管理服務(wù)中心總監(jiān)、安環(huán)委主任沈志偉自活動開展以來，在公司安全環(huán)保方面督察監(jiān)管工作不深入，相關(guān)排查整改措施表面化，缺乏發(fā)現(xiàn)問題的主動性。總經(jīng)理助理自活動開展以來，履行代為總經(jīng)理檢查監(jiān)督職責(zé)雖比較積極細心，檢查到問題及時反饋但未有效履行考評扣分建議職責(zé)，影響公司管理的執(zhí)行力。因此對以上五位公司主要負責(zé)人進行考評扣分和通報批評。

打造創(chuàng)新高效的團隊是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的基石，面對未來，浙江裕豐將牢牢抓住機遇、創(chuàng)新驅(qū)動、強化實力、高質(zhì)量發(fā)展，共創(chuàng)裕豐美好未來。